Jeg har altid følt et ansvar og et dybt engagement i at gøre det rigtige. Fra mine tidlige dage i arbejdet for den danske regering og min tid hos Europa-Kommissionen i Bruxelles, har jeg haft den overbevisning, at virksomheder har en pligt til at handle både etisk og ansvarligt.
Da jeg skiftede til rollen som intern juridisk rådgiver, flyttede mit fokus sig til at rådgive virksomheder om at navigere i det komplekse virvar af regler og regulativer. Også i den rolle havde jeg en underliggende følelse af ansvar. Uanset om det handlede om at sikre overholdelse eller fremme en kultur af integritet, var ideen om "at gøre det rigtige" – og den pligt jeg følte for at sikre, at løsningerne var praktiske og i overensstemmelse med virksomhedens mål og værdier – indlejret i mit karrierekompass.
Nu, som Chief Ethics and Sustainability Officer hos Securitas, går jeg ind for denne filosofi hver dag ved at skabe struktur omkring, hvordan vi kan handle etisk, ansvarligt og bæredygtigt som en global virksomhed.
Sammen med et team af talentfulde individer hjælper jeg med at bygge bæredygtighed ind i vores forretningsstrategi, så det er dybt forankret i vores kultur – og forhåbentlig indgyder den samme følelse af ansvar og engagement inden for vores arbejdsstyrke, som jeg selv altid har følt.
Historisk set er bæredygtighed blevet set som en omkostningsdriver snarere end en værditilføjelse, ofte betragtet som en nødvendig afkrydsningsboks for virksomheder til at markedsføre sig selv som "bæredygtige". Desværre har dette ført mange virksomheder til at nærme sig bæredygtighed blot som en formalitet, hvilket resulterer i strategier, der er stort set isolerede og vanskelige at samle sig omkring.
Men strømmen har vendt sig i noget tid nu. Med øget fokus på deres sociale, miljømæssige og økonomiske indvirkning skifter virksomheder væk fra de reaktive tilgange fra fortiden mod mere proaktive rammer.
Udfordringen forbliver, at disse strategier stadig i vid udstrækning eksisterer separat fra forretningsstrategien. Bæredygtighed bør ikke længere betragtes isoleret fra virksomheden. I stedet vil jeg argumentere for, at bæredygtighedsstrategi og forretningsstrategi er én og samme. Og hos Securitas har vi begyndt at integrere de to ting, netop for at afspejle dette.
Selvfølgelig giver bæredygtighed også forretningsmæssig mening. Jeg kan ikke diskutere emnet uden at anerkende nogle af de enorme fordele.
Men først er det værd at bemærke, at bæredygtighed kan betyde forskellige ting for forskellige virksomheder. Hos Securitas mener vi, at det omfatter tre kritiske områder: klima, mennesker og ansvarlig virksomhed. Denne holistiske tilgang fokuserer ikke kun på den eksterne påvirkning af vores drift, men også vores interne processer, kultur og medarbejderes velfærd.
Så hvad er forretningsfordelene ved bæredygtighed? Jeg mener, at en af de største fordele er den værdi, det giver til vores kunder. Ved at reducere vores miljøpåvirkning – og tage højde for emissionerne fra vores værdikæde – kan vi til gengæld hjælpe kunderne med at opnå deres egne bæredygtighedsmål. Dette skaber et dybere, mere meningsfuldt forhold til kunderne, der skaber varig værdi.
At have et stærkt fokus på bæredygtighed er også i stigende grad afgørende for at forblive konkurrencedygtig på jobmarkedet. Nu mere end nogensinde søger kandidater virksomheder, der gør det rigtige og tilbyder karrierefremgang, fair lønninger, meningsfulde job med sikre arbejdsforhold og et inkluderende miljø med en mangfoldig arbejdsstyrke.
Selvom der er mange andre fordele ved bæredygtighed, er der endnu en, jeg vil fremhæve, nemlig det styrkede omdømme og stakeholder tillid, det hjælper med at opbygge gennem en struktureret tilgang til etik, integritet og compliance.
Alt dette tjener som fundamentet for en virksomheds langsigtede succes. Det er også delvist, hvordan Securitas har forblevet relevant i 90 år og uden tvivl, hvordan virksomheden vil forblive relevant i de næste 90.
Så hvad nu? Det er tid til at skifte vores tankegang og omfavne bæredygtighed som en kernekomponent i forretningsstrategien – ikke bare en tilføjelse. Dette betyder at integrere bæredygtighed i kundeforhold og leverandørforhold og de beslutninger, vi træffer, fra produktudvikling og supply chain management til medarbejderengagement og stakeholderrelationer.
Det betyder også at bygge bæredygtighedsmål ind som incitamentsmål for at holde ledere på tværs af virksomheden ansvarlige. Dette kræver robuste overvågnings- og sporingssystemer for at sikre, at vi møder vores mål.
Det er vigtigt at anerkende, at bæredygtighed ikke er en one-size-fits-all løsning. Hver virksomhed vil stå over for unikke udfordringer og muligheder på deres bæredygtighedsrejse. Det vigtigste er, at vi som forretningsledere føler et ansvar og forbliver forpligtet til at gøre det rigtige.
Nu mere end nogensinde skal vi fremme en kultur, der prioriterer bæredygtighed. Når bæredygtighed bliver en primær overvejelse for hver forretningsbeslutning, skaber du værdi for din virksomhed, dine mennesker og din planet.
Ved at gøre det hjælper du med at skabe en mere bæredygtig fremtid for alle – og er det ikke netop, hvad det vil sige at gøre det rigtige?
